浠水实行全员岗位绩效考评自2月16日正式执行后，彻底剔除“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的寄生土壤，这一改革措施在一个多月的运行过程中，亮点频频，可谓是一石激活“满池春水”，呈现出队伍“活”起来，事业“好”起来良好趋势。

一是抓住关键少数，干事有标竿。绩效考评严格实行“院长——分管领导——庭长——部门工作人员”的层级考核，既赋予院领导、庭长、科室负责人对分管单位、部门工作人员的考核权力，其本人的工作也要接受其上一级领导的考核。考评办法施行后，党组成员除担负原有行政管理职责外，均分配到各业务庭、法庭，与其他法官组建成审判团队，严格按照省高院规定的办案任务数量办理案件。副院长周冬益与民二庭法官组建成审判团体，至3月份，已受理案件11件，开庭8件，审结案件2件。审管办主任蔡德刚除做好审判管理、庭审评查、案件质量评查等工作外，还与竹瓦法庭法官组建审判团队，个人已受理案件33件，审结5件。院领导、庭长、科室负责人愿管事、善管事、能干事的能力极大地凸现出来。

二是抓考评规范，剑指走过场。业绩考评内容与岗位实际工作紧密相联，全员接受考评，院领导和全院干警的责任意识明显增强。所有涉及管理的各项规章制度，大到党建、党风廉政建设、纪律作风，小到法官庭审迟到早退、书记员庭审记录字迹潦草，开庭礼仪规范、对待当事人态度，以及审判业务目标、审判质量监督管理，全部纳入绩效考评内容当中，每月底对全员完成工作情况进行量化打分，督促全院干警多办案、办好案，干好事，履好职。

对第一个月执行《岗位绩效考评办法》中出现的各吹各的调、打分标准不统一、不严、不实、不全、不准、不协调、凭印象打分等问题，即时给予 “重拳震慑”，先后召开两次中层干部会议，再次统一思想认识，再次统一考评口径规范，严肃指出对第一个月绩效考评中出现“不敢真考，不愿真考，想当老好人”问题给予“能容忍”，第二个月考评再出现单位负责人不敢真考，不愿真考，想当老好人的情况将给予“零容忍”。要求在考评中走过场、执行考评标准不严的单位立即撤回原考评结果，重新进行考评，真正做到一把尺子量长短，一个标准定优劣，工作成效如何，都由绩效考评成绩这个刻度来说话。

三是抓奖优罚劣，激发干事活力。全员岗位绩效考评分数与个人奖罚直接挂钩，以业绩论英雄，彻底剔除“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的寄生土壤，在岗混日子的人少了，想干事、谋干事的、想办法完成任务的多了，履职尽责已成为人人唱响的主弦律。团陂法庭程呈友法官身处最边远法庭，至3月中旬已受理案件46件，审结22 件，位居全院法官办结案件数量第一名，继续保持了“办案标兵”的风范。执行局执行难案多、“用两至三年解决执行难”压力大。全局干警放弃休息日，晚上加班干，第一季度“春季围猎”行动目标任务56件，执结完成51件，在全市排名第二。邬韬原在散花法庭工作，因公务员身份未解决问题，曾一直在思想上有困扰。调整到执行局岗位，他充分发挥出文笔好、信息化技术娴熟的的特长，完全进入工作角色，做到全局执行案件情况、执行案件管理软件应用“一门清” ，成为执行局内务管理顶梁柱。执行局干警王剑曾身患中风疾病，坚持上班，主动要求局长分派工作任务。

绩效考评办法施行一个月来以来，对全院法官及其他工作人员的思想带来巨大的冲击力和危机感，起到了“鲶鱼效应”作用，带来工作观念转变，从被动应付工作到积极主动工作，工作效率也就显而易见地得到提升，队伍精神面貌也由“死水一潭”变为“满池活水”。已有多人因不适应工作岗位要求，主动提出离开岗位，请求党组调整适当工作。过去受理案件分派不下去，在网上分派出去的案件被从网上退回，分派的中心工作、政治学习活动不参加或应付了事的现象都消声匿迹。至3月23日，全院共受理案件1405件，审执结840件，结案率41.5%，较去年同期分别增长73%、76%，结案率增长11个百分点。