2016年10月底，浠水法院领导班子完成换届。

在如何推进浠水法院司法改革工作，促进法院工作科学发展上，新任党组书记、袁干这样向全院干警讲要“继承和创新”。 要把工作职责细化到岗位到个人，要用岗位业绩考评来衡量每个人履职尽责是否到位，让每个人工作有目标，考评有指数，履责有检查，结果有反馈。用考和评让每根神经末梢都自觉地动起来。要坚持工作实绩导向，坚持客观、公正、科学评价每个人的业绩，彻底解决“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，引导、规范、激励干警公正高效履行职责，进一步营造风清气正、干事创业良好生态。

一届接着一届干。新一届领导班子对岗位业绩考评工作的蓝图进行新构建和再描画。在已出台的各岗位的职责和各部门履职尽责责任清单这个基础上，把岗位职责细化到人的工作仍然很艰难，工作量巨大。从审判执行岗位抽调机关业务庭庭长、审管办、研究室负责人等，组成《岗位业绩考评办法》起草小组，把上级法院审判绩效管理具体要求与本院实际相结合，用二十天时间制订出详细的岗位业绩考评项目、内容、参数、分数。

对每个人的业绩考评分为共性目标和岗位个性目标两大部分。共性考评目标包括：党建工作、廉洁自律、纪律作风、文明执法、履职尽责、调研宣传、部门配合等七大项，百分制，占考评总分30%。审判执行岗位按照法官、法官助理、书记员、执行员等设置四大类个性考评项目、内容、分数，以人员分类对应的业绩考评标准进行考评，百分制，占考评总分的70%。考评项目大到党建、党风廉政建设、纪律作风，小到法官庭审迟到早退、书记员庭审记录字迹潦草，开庭礼仪规范、对待当事人态度，以及审判业务目标、审判质量监督管理，全部纳入绩效考评内容当中。凡涉及审判执行个性考评数据，主要以网上数字法院和大数据分析平台办案系统数据为准，减少人为的“评估分”、“友情分”的干扰。

司法行政类的办公室、研究室、政治处、总支、监察室以及诉讼服务中心等，就是同一个部门内，各岗位工作个性和内容也不同，设置出26个不同的岗位业绩考评目标，司法行政每个岗位有不同的个性考评指标，软工作的检查有了硬标准。

岗位共性目标考评与岗位个性考评目标的组合设计，涵盖了法院各类工作，覆盖了全院各类人员，实现了人人有目标，考核有依据，考评有指数，工作落实有检查，结果和反馈。