“天下大事，必作于细”。任何一项工作要取得成效，都是通过抓一件一件小事的落实来实现。

2月16日，浠水法院《岗位绩效考评办法》正式实行，一些人对这一新制度的执行，持观望态度。认为这是新任院长上任后的“三把火”，按惯例会“火”过一段时间会自然“退烧”。至七月份，在历时五个月时间里，法院党组紧抓岗位绩效考评制度的执行力度却一刻不减，让干警们感觉到这一制度的执行不仅没有前紧后松，不了了之，反而更象一台完成磨合的机车，动力更强劲，运行更稳健。在不知不觉中，自己搭乘上了这辆“快车”，随之一同快跑。

浠水法院在推进岗位绩效考评工作改革上，通过制度设计，先后打出“左勾拳”“右勾拳”，打破了全院所有人“守旧摊子”想法，拆解了懒散软的“安乐窝”，扫清了改革发展的主要思想障碍。在汇聚了干警的改革智慧，聚齐了干警思干思进思发展之心后，浠水法院党组趁势发力，聚焦重点，在抓好岗位绩效考评的落实上，连续打出“双截棍”。

一是抓层级管理。改变过去平面、单线管理模式，实行“院长——分管领导——中层干部——干警”“总支书记——支部书记——党员——干警”“审管办——办案单位——法官——辅助人员”三主轴多层级管理，明确党务、政务、审务中每一件事情谁来抓、怎么抓、抓到什么程度、抓不到位怎么办。按权限和考评标准，上一级对下一级工作进行考评、打分。明确规定埋头苦干、狠抓落实的要褒奖;只尚空谈、不干实事，弄虚作假的，必须问责。

二是重落实出实招。要抓岗位绩效考评制度的落实，必然会产生“严管理”与“不想管理”的矛盾。到２月底，岗位绩效考评工作迎来第一次月考。结果是各单位各吹各的调，上报和考评结果五花八门，人人得满分“和事佬”现象普遍。院党组担心执行制度走过场的现象暴露无遗。不及时刹车，最好的蓝图和构想都将成为白纸。院党组及时召开中层干部会议、支部书记会议、法官会议，对执行制度中发现不健全的部分作补充说明，对考评试方法再一次作出统一规定。对打“人情分”“感情分”的一律退回重新考评。经过二至三个月的磨合和规范，考评工作才真正走上正轨。如今每到月底，每位干警都会以公正的态度，对照岗位绩效考评标准，检查自己工作得失，给自己打出分数，向单位负责人说明自己工作不足之处。通过一环扣一环地去抓，一步一个脚印落实，积小胜为大胜，积跬步至千里，岗位绩效考评制度才正真做到落地生根开花结果。

三是抓督查问责。在政务工作方面，重点检查每个单位、个人确定的任务哪些还没有做，哪些做得还不够。对布置的工作任务紧紧扭住不放，一级抓一级，层层抓落实，重点查"瞒着不报、拖着不干、压着不办"，真正把工作落到最基层，落实到每个人肩上。在审务工作方面，审管办每月出一期审判管理通报。对法官、辅助人员的每月工作量，把结案收结比、文书上网、案件上诉、发回、改判等情况、庭审抽查、案卷评查的详细数据和情况，通报到单位到个人。在党务工作方面，党支部结合每月开展主题党日活动，对党员、干警参加活动、学习情况进行考核检查。各担负有考核职责的责任人和单位全面履责，每月对照岗位绩效考评标准，打出具体分数，由政治处汇总、公示。监督室对每月岗位绩效考评中发现的问题和不足，进行督办和问责。坚持责任到岗、到人，追究不落实的人，问责不落实的事，发现一个追究一个，发现一起追究一起，决不姑息迁就。

四是抓宣传鼓劲。法院宣传工作紧跟岗位绩效考评工作，及时宣传报道工作成效，弘扬正气，树立正能量，助力只争朝夕、奋发向上的精神状态，鼓实劲，努力营造重实绩、办实事、说实话、求实效的良好风气。